2019年2月15日，海悦科技集团吴海潮董事长在新春工作动员大会上做了重要讲话。会上，董事长对企业自身的环境和面对国家金融系统对民营企业的扶持优惠政策做了认真的剖析。并从生产、质量、创新、销售、品牌、售后服务等方面要求集团各板块，各部门工作要求真务实、层层落实，责任到人。努力打好2019年海悦科技集团攻坚战，助推海悦科技腾飞！

    现将2019年2月15日吴海潮董事长讲话全文予以发布，请集团机关各部门、两大生产基地、建筑、房开板块等全体员工认真学习，把董事长的讲话精神落实到工作学习中去，各部门力争2019年取得更好的成绩！

以下为吴海潮董事长讲话全文

同志们，今天是新年上班第一天，我们在这里召开工作动员会，落实2019年的重点工作，2019年是海悦科技发展关键的一年。2019年国内外虽说经济形势很复杂、很多变，但对海悦来说是个发展机会，为什么这么说呢？我分析给大家听一听！

企业自身分析

  通过2015-2018年四年的努力，企业内部的管理已经有思路、有计划、有目标、有步骤并且已具备各种立体停车设备正常生产的能力，资质也较为完善。广大干部、员工同心协力对企业的发展充满着希望和信心，企业里的每一个人都要有干劲、有信心，这一点非常重要，俗话说人心齐、泰山移！

市场

 市场情况暂不谈全国，就谈贵州吧，贵州省对停车场建设需求量越来越大，我估计这三年贵州的立体停车需求会井喷，因为解决停车难问题是社会、百姓都非常关注的，城市停车难已是城市之痛，各级政府也越来越重视，想方设法要解决。

    前些日子贵州省人民政府令第190号文件通过了对《贵州省停车场管理办法》的审议并予以公布，自2019年3月1日起施行。该文件就是专门解决城市堵车严重、停车难等问题，各地州市也会相继出文件（遵义已经出台文件了）都把解决停车难放在日程工作中，大家想一想、算一算，光贵州省就上百亿的项目，我们先把省内几个重点城市做起来，比如：铜仁、六盘水、遵义、贵阳。这些项目开工我们要改变生产方法才能解决生产任务，所以市场需求量非常之大，而且已经开始了。

政策

各级政府都很重视，都要解决民生工程，行政政策我不多说了，支持停车场建设金融政策很给力，刚才大家学习了中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加强金融服务民营企业的若干意见》又是金融支持民营企业，而且提高到中央、国务院直接发的文件，银监会对银行支持民营企业划入年度考核，也就是说银行（特别中小银行）必须放50%以上的贷款给民营企业，否则银监考核就通不过，甚至行长也要问责，支持实体经济、支持民营企业、支持高新制造业这是政治任务，也就是说，今后做停车设备的资金根本不必操心。

    2019年由于经济形势不确定因素太多，中央顶层担心经济下滑严重，肯定适度放宽货币，央行可能会压任务给各级银行放款额度，但只能放到比较好的实体，像海悦科技今年会有更多的银行主动上门寻找合作。

立体停车场建设是目前“银、政、企”都非常愿意合作的项目

原因很多，时间关系我就不展开说了，总之2019年是海悦大发展机遇之年，关键之年，扭亏为盈之年，说到底，今年看大家怎么做了，怎么努力，怎样拼搏，这么好的机遇海悦必须抓牢、抓紧、抓好。 

会上，董事长布置工作任务如下：

一、海悦制造“六抓”

抓生产：主要是产量、产值，近阶段要靠自行生产，业务来了，你能否保质保量按时完成是个大问题，所以这一块要拿出方法、措施，对生产一线的干部、员工实行多产多得的计酬方法，当然我们也会尽快联系半成品、成品加工合作单位，我国的高铁制造模式也是这样的，中车生产核心部件组装，其他都是合作单位生产。

抓质量：质量是企业的生命，大家都懂这句话，但做起来就难，为什么呢？很多人重眼前利益，未作长远之计，海悦要做百年老店、要行稳致远，当质量与利益冲突时，利益让步，质量为先。咱们国家把提高质量作为国家战略这是很有道理的，你看世界上的强国比如美国、日本、德国都是对质量十分重视，对发明专利十分重视。有的同志很疑惑，心想“既要产值加大，又要质量提高是否矛盾”，我说不矛盾，产值规模果然重要，但质量更重要，增加产量可以改变生产结构，决不降低质量标准。今后从上到下不仅有产量考核，更有质量考核，奖金与质量挂钩。

抓创新：制造业只有不断创新、不断改革才有强大生命力，才会领先于其他企业。海悦科技力争在五年内做到全国前三，这是海悦的目标，我们不能喊喊口号，要做真正的标杆企业，成为鸡群鹤立，要花血本、要敢于下手、要经过一系列阵痛、要加大创新经费投资，扩大研发创新团队，进一步制定完善创新措施和制度，对创新人员要重奖，可以一事一策、一事一办、一事一奖，提高研发人员酬金，对创新研发人员实行宽容、包容政策，允许创新人员因创新而失误，让他们有所作为并敢想、敢做、敢干，使海悦科技产品不断智能、优化、升级，最终达到用户满意、口碑良好、行业先进、社会认可的知名企业。

抓销售：对销售来说目前靠我们公司直销，所以销售部每个人都要努力，销售部人员自己掂量一下，几个月没有业务要淘汰，新的人员要进来，现在的奖励标准是不低的，看你怎么做，做得好的人奖励不封顶，一百万二百万都可以奖，今后海悦品牌响了、名气大了，委托销售也是必然的，到那时，现有能力的销售骨干都可以成为区域销售老总，和茅台酒营销方法一样各自管一块区域，各自当老总，每年下任务，销得多、奖得多；价格高，奖得高。按照海悦现在的势头，用三年时间就能实行这样的计划。

抓品牌：提高海悦的品牌是一项综合性、系统性的工程，这个问题我在年终表彰大会中也说过，因为比较重要，今天再提一下，今后大数据时代海悦是否好企业，不是靠吹就行了，大数据一目了然从产品服务、实力、企业文化、企业管理、品牌宣传等等一查就清楚。品牌所获得的好处不容置疑，同时品牌的附加值也是很高的，贵州茅台酒就是一个很好的例子，每瓶酒的成本不超过三百元，市场为什么可卖到1500元/瓶，它的附加值1000元左右，比成本价的三倍还多，而且还紧销买不着。这种例子很多，因此每个海悦员工心目中企业品牌建设都应十分重视，计划用3-5年时间，将海悦品牌建成同行一流的企业。

抓售后服务：机械制造，特别是立体停车机械的售后服务尤为重要，停车机械是种损耗性产品，维护、保养、修理不跟上就会出问题，前面做得再好也会前功尽弃，今年海悦要出台服务管理条例，将每个车位维护、保养工作责任不仅落实到人，还要落实到班组领导，落实到部门负责人，实行三级管理制。

二、房地产

 房地产回笼资金是重中之重，从经济形势分析，虽然房地产市场会稳定，但不宜太扩张，海悦房地产目前主要任务是变现（禹山首座这个会上我不说了。也是主要回笼资金）金沙·海悦·现代城不仅要尽快施工、也要重点抓推广销售、尽快出售，实行低开高走方法，快速回笼资金；其他楼盘收尾工作排出计划，想方设法收尾结束交给物业管理。

三、建筑业

几个项目收尾工作，法务清欠要有计划、有步骤、有方法，最终目的把清欠款回笼。

结束语

    同志们，2019年对海悦集团发展是良好机遇的一年，我们必须抓机遇、抓重点，以只争朝夕、任劳任怨的工作态度，同心同德、砥砺前行，望各个岗位上全体员工全心全意、不怕艰苦、恪尽其能、各负其责，做好各项工作，力争为海悦科技早日上市作出更好、更大的贡献。

     只有奋斗的人生才称得上幸福的人生，奋斗是艰辛的、艰难困苦的，玉汝于成，没有艰辛就不是真正的奋斗，我们要勇于在艰苦奋斗中净化灵魂、磨砺意志、坚定信心，咬定目标不松懈，以不成功决不罢休之精神倍加珍惜、倍加努力。

     梦在前方、路在脚下，自胜者强、自强者胜，2019年是海悦发展的大好时机，我们同广大员工一起奋斗、一起前进、攻坚克难、追求卓越、积极抢占行业制高点，为海悦实现双百企业奋力拼搏。

     天道酬勤，勤劳勇敢的海悦人，日子一定会越来越红火，我们遇上伟大的时代，前程一定越来越远大。

    新春伊始,万象更新。在春节后上班的第一天,集团公司召开这次会议,既是收心会,也是年后工作的启动会。希望大家迅速把思想和精力转移到工作中来,按照各自职能,精心安排和部署好本版块、本部门的各项工作,以敢想、敢闯、敢拼的精神,抢抓机遇,务实创新,扎实工作，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。新的一年，预祝大家工作顺利，共赢海悦未来！