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工作心得体会
发布时间：
2019-11-19 16:16
来源：
工程部 庞春
安全工作有三大特性:
一、全员性
安全工作与我们每个人紧密相关，
无论什么职位，
负责什么工作，
都无一人不与安全相关。
做到时刻提醒自己是家庭顶梁柱，
责任、安全、风险一肩挑。
发生安全事故，不单是影响自己工作的问题，还涉及到公司领导层面的工作安排，也直接影响到家庭幸福。
二、经常性
安全工作时刻相伴，
如同自己的影子，
随身同行。
并不是昨天抓好了，
今天完成了，
明天就不用管了。
时时刻刻，大事小情都要注意安全防范。
从起床开门到熄灯睡觉，
无一时间和空间不与安全同在。
八小时以内工作期间要讲安全，八小时以外休息状态也应注意安全。
三、全面性
安全工作不是公司领导的事，
也不是什么负责人的事。
只要是呼吸存在，
只要是有参与工作、生活，包括情感的任何方面的言行举止，
都将涉及到安全。
为什么成熟的公司、上规模的生产工厂或相关团体都设有“安全应急小组和处置预案”？
“处置预案”很理性地明确安全管理人员和责任分工，以及应急处置的时间，必备的器材、车辆等。
成熟合理的“处置预案”也是他人用鲜血，甚至生命换来的总结，并不是某个人凭空想象而制定的。希望每个人要像珍惜自己的生命一样对待安全工作。有太多的事故显示，因为发生安全事故而终结生命，甚至一个事故影响多个家庭……
可见安全工作的重要性和特殊性，并非是危言耸听。
我们也千万别把“别人的事故当故事”来听！
结合车库安装工作提几点建议:
1.项目现场除项目负责人是第一安全责任人外，还应明确、指定2-3人为现场安全员，协助现场负责人抓好安全工作。
高空作业人员有相应的“高空作业风险补助金”，不是领了钱就万事大吉。如果发生安全事，本项目上领取的“高空作业风险补助金”应全额退还公司。
2.两米以上的高空，不戴安全帽、不绑安全绳和相关安全防护者，绝不允许任何作业。做到相互提醒和监督，没有任何条件、理由可讲，此为铁纪。
不要有任何无所谓和侥幸心理，一个项目中此现象发生两次者可直接报总公司领导，批准后现场直接开除，永不录用。
3.现场安全工作表现应与工作绩效挂钩，有突出表现或有效执止、避免重大安全事故发生，经查证情况属实的，可奖励本月工资的5%-20%，或调整一个工资档次。
把发生事故之后的处置金，提前调整为有效安全防范的奖励，应该比发生事故之后再搞安全教育和安全整顿更行之有效和说服力。
4.公司应成立安全督导小组，各部门应明确安全责任人，针对项目现场实行不定期、不打招呼的现场安全督察，发现安全隐患和事故苗头，应扣除现场负责人和相关责任人当月5%-20%的工资作为公司的安全储备金，并通报批评，共同教育。
同时也应及时补充到公司的“安全专用帐户”，做为安全事故处置金和优秀安全员的奖励基金。
5.每个项目现场应在醒目位置悬挂安全警标语和安全标示，张贴金属材质的《现场安全管理规定》。时刻提醒和督导现场人员注意安全，搞好安全防范。
6.车库安装现场应重点抓好“防高空坠落、防机械碰擦、防触电”等安全伤害，同时也应抓好防火、防偷盗（现场物料丢失）工作。
注:个人意见，仅供参考。如有不当，敬请谅解！
工程部庞春 2019年11月16日凌晨